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咨询服务

Consulting Service

一、项目简介

基层班组是企业的基本管理单元，是企业组织生产经营活动的执行单位。凡涉及到公司的人、机、料、法、环等诸项经营指标，公司的经营管理制度，都会在班组上得到体现。同时班组更是培育人才，企业文化的形成以及保持员工队伍的稳定最核心的组织，是企业发展不可或缺的“基石”。

班组管理项目是运用TWI的方法，从基层班组长管理水平提升入手，再结合不同班组长的管理特点，从效益、成本、质量等方面，设立班组提升目标，组建模拟经营体的方式，激发班组员工经营意识，从被动管理转向自我管理，实现企业经营效益的提升。

二、实施该项目的作用

（1）提升基层班组长的管理能力；

（2）班组目标管理体系的建立，实现基层班组的自我管理氛围；

（3）提高班组的活跃性，引导员工积极参与课题改进；

（4）加强员工的归属感，稳定员工队伍，降低员工流失率；

（5）实现班组内知识的顺畅交流，不断提高员工专业技术水平；

（6）通过专业讲师制度，组建讲师队伍，形成比、学、赶、帮、超的技能提升氛围。

三、指导内容

项目阶段	工作展开
一、班组建立	1、对企业现有班组管理制度的梳理，制定初步的班组的管理制度和绩效管理体系
	2、划分班组管理单元，设定班组负责人，明确班组目标
	3、形成推进计划，明确班组工作重点。
二、班组长能力提升（TWI）	1、作业指导方法的水平提升。
	2、改善能力的提高。
	3、员工关系管理的技能培养。
三、班组技能（知识）提高	1、作业岗位的技能难度分层。
	2、岗位作业标准书的制定。
	3、班组作业岗位知识体系的建立，形成专业培训教材。
	4、专业讲师制度的建立与员工培训
四、班组活动	1、班组目标分解，班组改进课题的设定。
四、班组活动	2、班组绩效管理的推行和班组自我展示。
五、评价体系建立	制定班组评价规则，并实施评价。