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       供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量和传统的供应链管理已经不能满足复杂多变的供应商质量管理的要求。新的环境下，供应商质量管理越来越重要，该项目咨询一般包含以下内容：

      ◇ 供应商质量管理体系构建；

      ◇ 质量要求向供应商传递；

      ◇ 供应商质量的流程、工具和方法提升；

      ◇ SQE培养。

具体包含：

     1、供应商质量管理体系构建

              ●供应商管理在企业运营中的地位和作用

              ●供应商管理的三大要素

              ●供应商质量管理体系及其基本内容

     2、供应商分级管理策略

              ●供应商分级管理的意义

              ●采购物品的分类、分级及 ABC 法

              ●物料与供应商二元矩阵

              ●不同分类分级供应商的关注点与管理策略

     3、供应商质量能力评估与“数据审核 ”

              ●供应商的评估与筛选

              ●供应商的初步选择及相关的商务谈判

              ●供应商质量体系审核内容及衡量指标

              ●供应商批准的原则

              ●供应商产品开发协议

              ●初始样品开发

              ●合格供应商批准

     4、合格供应商以后的绩效管理

              ●供应商绩效管理的内容

              ●供应商的绩效指标设定

              ●不同绩效水平供应商的管理方式

     5、供应商质量管理辅导与协同改进

              ●供应商辅导策略

              ●供应商问题的确定及辅导路线图

              ●缩短生产周期的方向---精益生产（和TPM、精益项目连接）

              ●解决质量问题的方法---PDCA （和质量改进项目连接）

              ●基于失效的知识管理系统的协同（和公司FMEA项目衔接）

     6、SQE培养

              ●SQE基本要求（和人力资源管理项目对接）

              ●SQE工作基本内容

              ●优秀SQE达成方案

     7、卓越企业供应商质量管理介绍