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1、项目简介

       风险管理项目辅导企业建立与战略相适应的风险管理体系，识别企业经营活动过程中的风险点，并在对风险发生的可能性、影响程度及探测难易性进行评价的基础上对风险进行分级。依据风险级别不同分别建立不同的应对措施，以确保企业目标的实现。

2、项目作用

      （1）建立与战略适应的风险管理体系，确保战略目标和经营目标的实现。

      （2）系统识别企业经营过程的风险点，并对风险开展评估。

      （3）依据风险的不同分别建立不同的应对措施，强化对风险的管理，使风险为企业经营服务。

3、项目展开

      （1）前期沟通阶段：和企业相关负责人进行前期沟通，了解其实践风险管理的现状、困惑和期望。

      （2）诊断策划阶段：对企业开展风险管理的诊断，指出存在的问题，并策划项目内容。

      （3）培训导入阶段：对企业进行《风险管理》培训和风险管理方法培训，使其了解和掌握基础知识。

      （4）项目实施阶段：按策划书开展各项工作，包括：风险管理基本制度与流程制定、风险评估标准制定、管理流程梳理、风险点识别、风险点评估、风险分级、制定风控措施。

      （5）手册编制阶段：编制《企业风险管理手册》，纳入企业日常管理。