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一、项目简介

 方针管理是一种运用激励理论和系统化的手段，依靠上下全体职工的参与，充分调动全体职工的积极性和智慧，以企业的方针为中心，遵循PDCA循环的原则，进行系统管理的方法。

 方针管理是从目标管理演化而来的。目标管理（Management by Objectives）也称为目标管理法，简称为MBO，是一种强调自主管理为核心的管理方法，是二十世纪五十年代由美国的管理学家彼得·德鲁克(Peter·F·Drucker)在管理科学发展过程中创立的。1964年，日本Bridgestone株式会社（现在的Bridgestone Tire 株式会社）首先从美国导入目标管理。当时，日本企业的经营在组织的规范化和管理系统的制度化方面较为落后，在充满含蓄性的日本孕育出的企业风土中，有关高层领导决策明确化的气质尚未育成，导入目标管理的原因就是看中了该方法的第一项功能，即：企业内部信息自上而下的传递功能。另外，日本质量管理重视预防管理，强调防患于未然，比起结果来说更重视过程。因此，日本将其移植过去后，经过修正、改善，日本式的目标管理——方针管理就诞生了。

 我国自70年代末，分别向日本和美国学习方针管理和目标管理，并命名为“方针目标管理”，通过系统开展方针管理，可以使企业的战略目标和关键战略举措得到充分地展开和落实，保持公司各个层次行动的系统一致性和协调性。

二、项目的范围

方针管理项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、范围说明等方面的内容：

       （1）项目的目标：通过内外部环境分析，明确公司的长期发展方向、目标与战略；系通展开公司、部门、关键岗位等各层次的目标与对策，完善公司战略的部署；为有效和高效的绩效管理提供输入；

       （2）项目的可交付成果：系统、规范的战略分析框架；公司目标与战略展开成系统的战略目标体系和对策方案体系，形成公司年度的《方针蓝皮书》；项目参与人员知识与能力的提升；建立健全公司的战略参与和战略沟通机制；

       （3）项目范围说明：项目范围的构成如图3.1-2所示。

三、项目各步骤、内容、方法及时间

四、项目风险及应对措施